各科室：
为做好2021年度员工考核工作，现将考核有关事项通知如下：
一、考核对象
2021年1月至2021年12月期间在岗，在岗时间满6个月及以上的员工。
二、考核内容
专业技术人员主要从综合素质、医德医风、业务能力等方面进行量化评分，行政后勤人员从德、能、绩、勤、廉等方面进行量化评分，具体考核体系参考附件1、2。
三、考核原则
（一）坚持优质服务和医德医风为考核第一标准。
（二）坚持客观公正、民主公开、实事求是、注重实绩的原则。
（三）坚持分类管理、按类考核的指导思想，突出体现教学、科研、社会服务及管理工作等各方面的实绩。
（四）考核应体现树立先进、教育落后的本质功能，等级评定应尊重考核实际结果。
四、考核等次和评优比例
（一）员工年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各科室确定为优秀等次的人数，一般不超过本科室参加年度考核员工总人数的20%。
（二）考核分数为100分，考核结果的等级划分标准按以下原则掌握：90分以上者为优秀，80-89为合格，60-79分为基本合格，59分以下为不合格。
（三）年度考核优秀者必须在考核结果为优秀等次的人员中产生，若考核结果均为优秀等次的人员数超过核定的年度考核优秀等次名额的，则按考核分数由高到低依次确定优秀等次人�。溆嗳嗽比范ㄎ�“合格”等次。
五、工作安排
（一）2022年1月12日（星期三）前，各科室成立科室年度考核测评小组，并将名单报送至人力资源科。
（二）2022年1月16日前，各科室组织开展员工年度考核工作：
1.员工填写《年度考核登记表》、撰写年度个人总结，按照相应考核指标体系进行自评。
2.科室年度考核测评小组在员工个人总结、自评的基础上进行民主测评，确定考核推荐结果。
3.考核结果推荐优秀人选应在本科室范围内公示，时间不少于3个自然日，公示无异议签署考核意见。
（三）2022年1月19日（星期三）前，各科室年度考核测评小组将纸质版考核材料（附件1、2、3、4）报送至人力资源科。
（四）由院务会综合审议年度考核结果。
六、工作要求
（一）各科室应成立由分管副主任担任组长的年度考核测评小组，结合本科室实际情况，认真组织实施年度考核工作，按岗位职责和工作任务进行考核定级，确保年度考核落到实处，切实提升考核质量。
（二）考核等次定为基本合格及以下的、未进行考核或不予考核的，各科室应书面说明情况并附相关佐证材料，经分管副主任签字。
（三）员工考评结果作为年度考核、评优评先、晋职晋级、聘任续聘、职称评聘、绩效调资、奖惩的主要依据。
特此通知。
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2022年1月11日